鸿利采访:程老师,这个项目接手的时候,整体局面是不是特别被动?
程老师:确实是典型的“硬骨头”项目。这家建筑企业债务盘子大,债主多,市面上能查到的资产,早就被其他人提前盯上、全部锁死了。常规的线上查控、基础财产筛查,我们第一时间都做过,结果非常有限,关键账户受限、可用资金空白,从表面看,就是典型的难处置项目。
鸿利采访:明面上能查的都查不到,那咱们主要是从哪里找到切入点的?
程老师:这也是我们处理这类复杂项目的常规思路,不会只局限于常规查控手段。明面资产没有,那就从对方的业务往来、合作款项、对外应收、日常经营链路里逐层梳理,深挖容易被忽略的隐性线索。很多大额负债企业,不是没有钱,只是资金流转隐蔽、资产布局分散,普通排查很难发现。我们就是针对性拆解经营逻辑,一点点摸排锁定有效方向。
鸿利采访:5 个月就完成全额回款,过程中是怎么保证推进效率,不出现断档的?
程老师:核心就是主动推进、动态盯办、高效协同。找到线索只是第一步,很多项目卡壳,就是因为跟进不及时、对接不顺畅、材料报送滞后。我们全程与执行法院保持高频、顺畅沟通,从线索上报、保全申请、执行裁定到款项扣划,每一步都专人负责、快速落地,最大限度缩短流程周期。同时,我们建立动态跟踪机制,实时监控被执行人资金变动与项目回款情况,不等待、不拖延,确保每一条有效线索都能迅速转化为法院的执行措施,这是高效回款的重要保障。
鸿利采访:结合这个项目来看,这类多方争抢资产的疑难项目,最难把控的点在哪?
程老师:最难的就是时机和细节。同类债权人多,资产窗口期很短,一旦错过,就会再次被查封、被分流。一方面要精准找准隐藏资产,另一方面要快速落地处置动作,抢准关键时间节点。我们办过大量同类型项目,非常熟悉这类企业的资金运作模式和处置实操要点,清楚哪里容易藏线索、哪个环节需要加快推进,这也是能顺利全款回款的关键。